中国云计算市场格局正经历深刻演变。随着市场增速趋于平缓，竞争从早期的“跑马圈地”转向深度的价值与生态竞争。面对增长压力与新入局者的挑战，主流互联网云厂商近期动作频频，一场以“调价格、降姿态、MaaS化”为核心特征的战略反攻战已全面打响。

一、价格战再起，触及成本“底线”
价格，始终是云服务市场最敏感的竞争杠杆。在经历一段相对稳定的定价期后，主要云厂商近期纷纷主动或被动地重启大规模降价。此次降价潮并非简单的营销噱头，而是具有范围广、幅度深、指向性强的特点，覆盖计算、存储、数据库、网络等核心产品。其背后逻辑，一方面是通过极致性价比争夺存量客户与预算，尤其是对成本敏感的中小企业及互联网客户；另一方面，则是向市场宣告自身规模化运营和底层技术优化所带来的成本控制能力，旨在重新掌握市场定价话语权。这场触及成本“红线”的价格战，正在加速行业洗牌，迫使所有参与者重新审视其盈利模型与效率。

二、姿态放低，从“技术导向”转向“服务与共生”
如果说降价是“硬实力”的比拼，那么服务姿态的转变则是“软实力”的革新。过去，云厂商更多地扮演技术赋能者的角色，姿态相对较高。如今，“以客户为中心”被提到了前所未有的战略高度。这体现在：

1. 组织架构调整：设立更垂直的行业事业部或团队，深入理解金融、政务、制造、零售等具体行业的痛点。
2. 服务模式下沉：从提供标准化产品，到组建贴身服务的客户成功团队，提供从迁移上云、架构优化到持续运维的全生命周期服务。
3. 生态合作深化：摒弃“通吃”思维，更积极地与独立软件开发商（ISV）、系统集成商（SI）及合作伙伴共建解决方案，共享市场，构建共生共荣的生态体系。这种“俯身服务”的姿态，旨在建立更深厚的客户信任与粘性，在红海市场中开辟差异化的竞争路径。

三、MaaS化：角逐AI时代的新高地
Model-as-a-Service（模型即服务，MaaS）正成为云厂商反攻战中最具前瞻性的战略布局。随着大模型技术的爆发，云计算的主战场正从传统的算力与基础设施（IaaS/PaaS）向智能化与模型能力演进。各大云厂商不约而同地：

1. 推出自研大模型：作为技术实力的“旗舰”展示，构建从底层算力、框架平台到上层模型的全栈AI能力。
2. 打造模型集市/开放平台：汇聚海量自有及第三方优质模型，为企业提供“开箱即用”的模型服务，降低AI应用门槛。
3. 提供一站式MaaS解决方案：将模型训练、精调、部署、推理、运维等复杂流程封装为易用的云服务，满足企业从通用到垂直领域的多样化AI需求。
通过MaaS化，云厂商试图将自己定位为AI时代的“水电煤”，抢占未来企业智能化的核心入口，这不仅是技术竞赛，更是生态与标准制定权的争夺。

四、反攻背后的逻辑与未来挑战
这场“反攻战”的兴起，源于内外多重压力：市场增速换挡、利润承压、国资云及电信运营商云等“国家队”的强势崛起，以及客户需求日益理性和多元化。反攻的核心目的，是重塑增长引擎、巩固市场地位并开拓第二曲线。
挑战同样严峻：单纯的价格战不可持续，最终可能损害行业创新与服务质量；深入行业需要长期积累与耐心，非一日之功；MaaS的商业模式和盈利前景仍在探索中，且面临来自AI初创公司的激烈竞争。

调价格是“矛”，用于刺穿市场；降姿态是“盾”，用于巩固关系；MaaS化是“未来引擎”，用于引领方向。互联网云厂商的这场系统性反攻，标志着中国云计算市场进入了一个更成熟、更复杂、也更残酷的竞争新阶段。最终胜出的，将是那些能够将技术实力、成本效率、深度服务和生态共建能力实现最优整合的厂商。战役刚刚打响，格局远未定型，一切仍有待观察。